«En los lugares altos caen más rayos»
Séneca

Hace ya casi un año que soy concejal del Ayuntamiento de Madrid. Y aquí sigo, vivito y coleando, echando por tierra los peores augurios que algunos cernieron sobre mí (otros no, todo hay que decirlo). Así que es un tiempo más que suficiente para hacer balance de lo que han sido estos meses.

Lo primerísimo sucedió el mismo 22 de febrero de 2022, día en el que tomé posesión del cargo. Por la mañana entré en el Palacio de Cibeles como un mortal más y salí por la tarde como concejal. ¿Algún cambio significativo? Pues sí. Por la mañana todo el mundo me saludaba cordialmente pero por la tarde ya me dijeron por primera vez eso de «buenas tardes señor concejal». Así son las cosas y así funciona la administración, te conviertes en cargo público y el trato es automáticamente diferente, algo que tiene su sentido porque pasas a ser representante de muchos miles de personas que han votado a nuestro partido, pero que también tiene algo de ese agasajo excesivo que no es una buena compañía en política.

También ese mismo día me explicaron algunas cuestiones sobre mi seguridad personal y los medios que pone el Ayuntamiento de Madrid para ello. No es que vivamos tiempos especialmente convulsos en este aspecto, en comparación con épocas relativamente recientes de nuestra historia, pero es algo que te impresiona un poco y te coloca rápidamente en tu nueva vida.

Otro cambio inmediato de trato es el que se produce en el día a día. Los que hasta hace unas horas eran compañeros y compañeras de trabajo, pasaron a ser de repente personal «a mi servicio». Vamos, que pasé de la noche a la mañana de asesorar a que me asesoren. El caso es que todavía a día de hoy me descubro a veces comportándome como asesor…

El cambio más obvio es el paso de un segundo a un primer plano. Por definición, trabajar como asesor de un cargo público es ser esa persona que susurra al oído, que prepara informes, intervenciones, que hace gestiones… pero casi siempre sin ningún protagonismo. Ahora no, ahora tengo que defender públicamente las posiciones de Más Madrid en múltiples ámbitos, desde los más impactantes, como los plenos, a otros como las comisiones permanentes, actos públicos, declaraciones o entrevistas con medios, etc. Y enfrentarme en el cuerpo a cuerpo a rivales políticos con mucha más experiencia que yo, algo que, reconozco, impresiona un poco, sobre todo al principio.

Y dentro de ese paso al primer plano, mención especial para el sinfín de actos institucionales a los que tienes que ir o te invitan. Algunos hasta pueden resultar interesantes, pero lo que no cabe duda es que es uno de los cambios más significativos de pasar a ser concejal porque la agenda ya no te la organizas tú sino que, en buena medida, te viene dada, algo que te condiciona para hacer el resto de tareas y organizar tu vida personal y familiar. También da para un montón de anécdotas, porque no todos los días se recibe una invitación del Papa Francisco…

Otra cosa que produce respeto es la nueva relación con los medios de comunicación. No es que me haya convertido en una persona muy conocida ni relevante para ellos, pero poco a poco sí vas notando que te prestan más atención y que tienes que estar más alerta. Afortunadamente, en nuestro Grupo Municipal contamos con un magnífico equipo de comunicación que siempre está ahí para ayudarnos y, con los meses, ya no solo piensas en «protegerte» sino en trabajar esa relación para sacarle provecho. Aún así, ya he tenido que pasar por el trance de salir en la portada de un medio nacional donde manipularon sin pudor unos mensajes de chat míos para que la noticia les funcionara. O sea, que ya me ha dado tiempo a conocer el oscurísimo mundo del periodismo basura.

Y por último… el salseo. ¿Cómo es la relación con los concejales y concejalas del resto de partidos?

En primer lugar, algo importante: en el Ayuntamiento de Madrid solo somos 57 concejales y concejalas. Es decir, bastante pocos en comparación con la Asamblea de Madrid (136 diputados/as) o el Congreso (349 diputados/as). Ese número hace que nos acabemos conociendo y teniendo roce más allá de los plenos. Nos encontramos habitualmente y, claro, acabas hablando del tiempo o de lo que sea. Se podría decir incluso que se acaban convirtiendo en unos extraños compañeros y compañeras de trabajo, independientemente de las diferencias ideológicas que haya.

De los concejales y concejalas del PP diría que, ante todo, se consideran «los dueños del cortijo», que el Ayuntamiento de Madrid es suyo, que la legislatura 2015-2019 fue un accidente y que todo ha vuelto a la normalidad. Por eso muchas veces te miran por encima del hombro y te tratan con condescendencia, pese a que algunos llevamos ya unos cuantos años en el Ayuntamiento. Pero por otra parte, también suelen ser siempre correctos y respetuosos con los procedimientos institucionales y en lo personal. Con casi ninguno me tomaría una caña…

El Grupo Municipal de Ciudadanos es bastante difícil de entender. Hay de todo y son un buen reflejo de por qué es un partido prácticamente desaparecido. No tienen la experiencia ni el «saber estar» del PP y se mueven en un magma ideológico bastante indigesto e incomprensible. Más allá de eso, sí que hay personajes interesantes con los que no me importaría tomarme una caña.

El PSOE es un grupo triste, venido muy a menos en Madrid, fracaso electoral tras fracaso electoral. Son nuestros aliados naturales y la relación, en líneas generales, es buena, pero les falta carisma y entusiasmo. Eso sí, brilla con luz propia Enma López, que debería ser su apuesta de futuro para la ciudad. Con ella ya me tomado algunas cañas y también con alguno más.

Y queda… Vox. La ultraderecha en las instituciones que nos ha tocado vivir. Inevitablemente te acabas acostumbrando a su presencia y a su discurso, aunque la mayoría de las veces me resulta repugnante. Pero detrás, como no, hay personas, algunas secas como Javier Ortega, más afables como Pedro Fernández o señores «de toda la vida» y de vuelta de todo como Fernando Martínez. Tanto como para tomar cañas… no.

Foto: David Arenal

Desde hace poco más de un mes soy concejal del Ayuntamiento de Madrid, algo que debería ver como una cierta culminación de mi trayectoria política, pero que el estoicismo me está ayudando a intentar poner en su sitio. Sí, el estoicismo, una filosofía de más de 2.000 años de antigüedad, pero increíblemente actual y adaptada a los retos de nuestro tiempo.

¿Y cómo me he topado con el estoicismo?

Todo empezó el 5 de mayo de 2021. Me levanté temprano, con esa especie de resaca ya conocida de los días posteriores a las citas electorales. Haya salido bien o mal la cosa, las jornadas electorales son agotadoras y al día siguiente se te viene encima todo el cansancio de ese día y de todas las semanas anteriores de campaña electoral.

Ese 5 de mayo de 2021 me levanté especialmente hundido. La inapelable victoria de Isabel Díaz Ayuso en las elecciones autonómicas me estaba haciendo replantearme si tenía sentido seguir en esto de la política. Sin embargo, las primeras personas que me crucé ese día (ajenas al mundo político), no pararon de felicitarme por el resultado electoral: Más Madrid había conseguido superar al PSOE y se convertía en la primera fuerza de la oposición al PP y en la referencia, la esperanza del votante progresista, algo que ni el mejor Podemos consiguió. Pero no me consolaba.

Unos días después escuché el episodio dedicado al estoicismo de Kaizen, el podcast de Jaime Rodríguez de Santiago. Podría haber sido uno más, pero Jaime sintetizó muy bien qué es eso del estoicismo y me picó la curiosidad, intuí que había algo interesante en el estoicismo para aplicar a mi vida (y, por tanto, a la política).

Así que me puse a buscar artículos, leer libros o escuchar podcasts específicos como el excelente El Estoico.

Y es de esas cosas que pronto te das cuenta de que te van a calar, que van a marcar un antes y un después en tu vida. Para empezar, ese consuelo que necesitaba en aquellos momentos, ese encontrar de nuevo sentido a la política.

Porque algunas de las principales ideas del estoicismo me funcionaron desde el primer momento:

• La dicotomía del control. Es decir, centrarse en aquello en lo que tengas capacidad de influir, que dependa directamente de ti, olvidando lo que está fuera de tu control, por muy duro que sea. ¿Está en mi mano influir en el resultado de las elecciones? Obviamente no, lo cual no quiere decir que no tenga sentido dedicarse a la política y trabajar para ganar elecciones. Simplemente tengo que hacerlo lo mejor posible, dar todo lo que pueda dar de mí para conseguirlo. Pero el resultado final no está bajo mi control.
• «Amor fati». Ama el destino, ama la realidad, no te pelees contra ella. Lo que nos pasa no es bueno ni malo, es simplemente la realidad. Y lo que convierte esa realidad en buena o mala es cómo la percibimos. Por eso, un mismo hecho puede vivirse de una forma muy diferente según cada persona. Y la aceptación digamos que no tiene buena fama en mi mundo político (porque vinimos a cambiar las cosas, no lo olvidemos…), más bien se traduce como resignación, pero a mí el ser capaz de aceptar la realidad me parece algo imprescindible, revolucionario y garantía de proyectos políticos que no sean efímeros sino de largo recorrido. El obstáculo es el camino, como titula uno de sus libros Ryan Holiday. Y por cierto, la película Nomadland, que también vi en aquellos días, es un bellísimo ejemplo de aceptación.

Otras ideas del estoicismo me están ayudando especialmente ahora que soy concejal, por ejemplo «memento mori», es decir tener siempre presente que eres mortal, que vas a morir como todo el mundo, que eres uno más. La catarata de felicitaciones (también algún pésame) que he recibido desde que soy concejal no son fáciles de manejar, como tampoco lo es el cambio en la relación con mi entorno más cercano, desde los cambios más sutiles con los compañeros y compañeras de Más Madrid, hasta el «buenos días señor concejal» de los funcionarios y funcionarias del ayuntamiento. Cuando los generales romanos regresaban victoriosos y desfilaban por las calles de Roma, un siervo les acompañaba diciéndoles continuamente «memento mori». Yo le he pedido a personas de confianza que hagan lo mismo conmigo…

La potencia y la practicidad del estoicismo son impresionantes, he empezado a recorrer un camino que nunca terminará y que ya ha cambiado mi vida sin vuelta atrás. Practicar el estoicismo es tan simple, pero a la vez tan complejo, como intentar llevar una buena vida, pero una buena vida guiada por virtudes como la sabiduría, la justicia, el coraje y la templanza. Y eso tiene mucho que ver con el sentido final de la política, con la búsqueda del bien común.

Foto: David Arenal

Tomo prestado el título de uno de los discos de mis amigos PAL (que, por cierto, suena muy muy actual, pese a los 14 años ya…) para dejar por aquí las dos «Corona Sesiones» que preparé para el programa El Telescopio. Una idea estupenda de Jorge Obón, que nos hizo más llevadero a muchos el confinamiento. 58 sesiones variadísimas en las que invitó a un puñado de personas a expresar a través de canciones cómo se encontraban y lo que querían transmitir en esos momentos.

Tuve el placer de hacer dos, en una especie de Ying Yang sónico. La primera arisca, rabiosa, extrema; la segunda relajada, tranquila, ambiental.

Música para atravesar esos meses que, ahora, aunque todo parezca ir mejor, creo que sigue cumpliendo su función «sanadora». Y, por si acaso, ahí quedan para el futuro…

Se pueden escuchar los dos programas (con conversación previa entre los dos), aquí y aquí. Si quieres escuchar solamente las sesiones, dale al play en los reproductores.

Sólo hay una cosa que un político o política no se puede permitir cuando tiene responsabilidades de gobierno: provocar miedo.

Es algo que va más allá de las ideologías, algo más primario, más relacionado con la pura y dura supervivencia. Similar a cuando vas en un coche y no te fías de la persona que lo conduce.

Y es que, como en la famosa Pirámide de Maslow, hay jerarquías. Y más en la situación en la que nos encontramos. Ahora primamos la seguridad, las necesidades básicas, nos refugiamos en la familia y dejamos a un lado otras cuestiones que temporalmente no vemos tan importantes, como la afiliación política de nuestros gobernantes.

Personas como José Luis Martínez Almeida (indistinguible ideológicamente de Ayuso) o Rita Maestre sí han sabido conectar en estos momentos con la ciudadanía, que demandamos, más que nunca, responsabilidad y estar a la altura, por encima de las etiquetas políticas.

Y no es sólo cuestión de competencia. Ayuso nunca me ha parecido tonta o poco capacitada, como dice mucha gente, creo que es algo mucho peor, es la mejor representante del populismo «trumpista» en nuestro país. La heredera de la inefable Esperanza Aguirre.

Los azares políticos por los que una persona acaba siendo candidata y presidenta de una Comunidad Autónoma no garantizan, en absoluto, que sea una persona bien preparada para ello. Sobran los ejemplos y hay que aceptarlo como una imperfección de la democracia que no sé si tiene solución. Pero ante esto, todo responsable político tiene un as en la manga fundamental: rodearse de los y las mejores. Cuando se gobierna, hay un buen puñado de puestos clave que son de libre designación, no sólo los propios miembros del gobierno. Del acierto o no en su elección va a depender en buena parte el éxito o el fracaso de esa labor de gobierno.

¿Qué perfiles son necesarios?:

1. Personas especializadas en las áreas más importantes de gobierno, a ser posible con experiencia en la administración, que sean afines políticamente, competentes y motivadas ante el reto. No hablo sólo de asesores y asesoras, sino de funcionarios y funcionarias con responsabilidades directivas.
2. Personas que no digan lo que se quiere escuchar, sino lo que se necesita escuchar. No es fácil encontrar a personas que cumplan los requisitos del primer punto, pero es aún más difícil encontrar a las que cumplan este. El respeto mal entendido y la adulación son algunos de los peligros más grandes a los que se enfrenta toda persona con responsabilidades de gobierno.

Pues bien, en el caso de Ayuso, no da la impresión de que se cumplan ninguno de los dos puntos. Baste el ejemplo de que su jefe de gabinete sea Miguel Ángel Rodríguez, uno de los personajes más deplorables del aznarismo y de la política española en general, o que en plena pandemia, con la Comunidad de Madrid en la peor situación sanitaria de todo el país, dimita su Directora General de Salud Pública (que da toda la impresión de cumplir sobradamente los requisitos a los que me refería) con una demoledora carta que debería haber sido motivo suficiente para la dimisión también de Ayuso.

Y así seguimos. Son momentos de miradas tristes, crispadas, temerosas… Por eso necesitamos, no tanto identificarnos políticamente con nuestros gobernantes, sino que éstos lideren transmitiendo confianza y seguridad.

Tal vez la vida normal no era la de antes… Y nos hemos dado cuenta ahora.

Tener todo cuanto quisiéramos y cuando quisiéramos. Irnos un fin de semana a Nueva York como el que se va al pueblo, comprar un televisor nuevo desde casa y recibirlo en una hora, emborracharnos de actividades culturales, de vida social, hasta necesitar mirar la agenda para quedar con los amigos…

Nuestro mundo sólo funcionaba manteniendo una enloquecida huida hacia adelante. A imagen y semejanza del capitalismo, Dios y Señor nuestro, que sólo creciendo y creciendo, es capaz de sobrevivir. Como la canción de Daft Punk: «Harder, Better, Faster, Stronger».

Ahora nos hemos parado casi en seco y se le han visto todas las costuras a nuestra civilización. Y a todos nosotros, insignificantes, ridículos… Nos creíamos los amos omnipotentes del mundo y ahora estamos escondidos y acobardados en nuestras casas. Aplaudiendo, eso sí, casi como si fuera nuestro último estertor.

Pensábamos que todo nuestro montaje era indestructible, pero no, más bien era un decorado de cartón piedra. En pocos días, muchos animales han recuperado el espacio perdido entre toneladas de hormigón, la contaminación se ha esfumado y, como cuenta Alan Weisman en «El mundo sin nosotros», si nos acabáramos extinguiendo, en pocos meses apenas quedaría rastro de nuestra especie y la naturaleza continuaría haciendo su inexorable trabajo hasta acabar por borrar todo vestigio del Homo Sapiens. Como si no hubiéramos pasado por el planeta.

Una auténtica cura de humildad de la que no sabemos bien ni cuándo ni cómo saldremos. O quizás nunca lo hagamos y se convierta en la nueva normalidad…

Tal vez nos estemos equivocando de nuevo. Lo ha resumido muy bien Devi Sridhar, de la Universidad de Edimburgo: «Todo el mundo quiere saber cuándo va a terminar esto. Ésa no es la pregunta correcta. La pregunta correcta es, ¿cómo seguimos adelante?».

El hartazgo de los españoles y las españolas con la política (y las personas que estamos en ella) ha alcanzado su máximo histórico a principios de 2020. Muy por encima del otro pico reciente, el de 2012-2013, en plena crisis económica y en plena efervescencia de la impugnación al sistema del 15M.

Solo han pasado poco más de ocho años desde la toma de las plazas, seis desde la aparición de Podemos y cuatro desde la llegada de los ayuntamientos del cambio. Entonces, ¿todo esto ha valido para algo o al final nos hemos quedado en más de lo mismo? O lo que es peor, ¿no será que muchas personas que habían confiado en nosotros y en nosotras, en la «nueva política», han quedado decepcionadas en pocos años?

Pues bien, voy a intentar aportar algo de optimismo al asunto, a raíz de lo que ha sucedido hace unos días con la constitución de los Foros Locales de la ciudad de Madrid para la legislatura 2019-2023.

Los Foros Locales se crearon en 2017 para sustituir a los vetustos e inútiles consejos territoriales del PP, que habían fracasado rotundamente como vía para canalizar la participación ciudadana. Rápidamente se nos acusó de montar una farsa, de crearlos solo para hacer valer nuestras ideas, de ser una vía para colocar «a los nuestros» e incluso de querer reemplazar con ellos a los legítimos representantes políticos.

No sin dificultades, los Foros Locales echaron a andar y el balance de ellos en esa primera legislatura fue positivo. Con el cambio de gobierno nos temimos lo peor, pero, a regañadientes, acabaron por confirmar que se constituirían, cosa que hicieron (fuera de plazo, eso sí) a primeros de este año. Y la sorpresa ha sido mayúscula (incluso para nosotros), ya que ha habido una asistencia masiva a esas sesiones de constitución.

¿Qué puede significar esto? Para mí, que la gente ha hecho suyos los Foros Locales y que los quiere defender. Por encima de ideologías, por encima de partidos, al margen de que fuera el gobierno de Ahora Madrid el que los pusiera en marcha.

Si se nos había pasado por la cabeza (ahora como Más Madrid) utilizar los Foros Locales para nuestros intereses, ya nos ha quedado claro que no nos lo van a permitir. Tanto es así, que ya ni siquiera se puede acusar de «rojos» a estos espacios de participación, ya que candidaturas de orientación ideológica conservadora han conseguido la vicepresidencia en varios distritos (la presidencia es siempre del concejal/a presidente de cada distrito). Es decir, que hasta los que atacaban a los Foros Locales han acabado dándose cuenta de que igual no eran tan mala idea y que tal vez sean una buena herramienta para defender sus intereses. Por tanto, los han acabado legitimando.

Me parece un buen ejemplo de para qué sirve la política y por qué me sigue mereciendo la pena seguir dedicándome a ella (y no avergonzarme, a la vista de su valoración en las encuestas…). Uno cuando se mete en esto lo hace para cambiar las cosas (cambiar el mundo, en última instancia). En este caso, mejorando mi ciudad, más allá de los vaivenes políticos, siendo capaz de contribuir a conseguir cambios que se conviertan en permanentes, que trasciendan a ideologías y a partidos (como ha acabado sucediendo con el divorcio, con el aborto, con la ley antitabaco, con el matrimonio igualitario…). Lo que Íñigo Errejón llama «irreversibilidad relativa»:

«Llevo tiempo pensando la idea de una irreversibilidad relativa, es decir, que los cambios que los gobiernos progresistas pueden llevar a cabo puedan también sobrevivirles a ellos, que esos cambios sedimenten en su sociedad. Me lo imagino, sobre todo, en cambios que son capaces de producir otra antropología, otra relación con los demás, con lo público y lo privado. ¿Cuánta capacidad le concedes a las instituciones, a un Gobierno, para producir desde arriba condiciones institucionales que abajo generen otros comportamientos? Porque las leyes pueden cambiarse, sin duda, viene un gobierno y te las transforma, pero las formas de relacionarse con el espacio público, entre nosotros, no se transforman en ese mismo momento»

Íñigo Errejón y Álvaro García Linera – Qué horizonte (Lengua de Trapo, 2020)

Así que, aunque se gobierne poco tiempo, se pueden lograr cambios que permanezcan en el tiempo. Para ello es imprescindible captar esas demandas de la ciudadanía, esos consensos subyacentes y transformarlos en políticas concretas, en medidas y herramientas que les den soporte. En este caso, la demanda era clara: los ciudadanos y ciudadanas madrileñas querían participar e influir en las políticas que lleva a cabo el gobierno de su ciudad, más allá de votar cada cuatro años. Algo, por cierto, muy del 15M…

1 de septiembre, la fecha del horror para muchos españolitos y españolitas (bueno, este año cae en domingo, así que se pospone al día 2 o, en el mejor de los casos, al comienzo de los colegios, una semana después).

La vuelta, para la mayoría, a la rutina, a la normalidad, a lo ordinario, después de «lo extraordinario», de las vacaciones.

En mi caso, relativamente, sigo trabajando en el Ayuntamiento, en el grupo municipal de Más Madrid, pero en la oposición, después de los resultados electorales del 26 de mayo y el nuevo gobierno de PP y Ciudadanos, con el desvergonzado apoyo de la ultraderecha.

Así son las cosas en este mundillo, cuando pase un poco más de tiempo escribiré sobre las elecciones y los resultados, todavía es pronto para mí (y creo que para casi todos en Más Madrid), teníamos confianza en revalidar el gobierno y el golpe ha sido duro.

¿Por qué escribir sobre la rutina en este blog de política? Porque este verano he leído «¿Qué hacer en caso de incendio?«, de Héctor Tejero y Enrique Santiago. Un libro interesantísimo, que me ha hecho pensar mucho sobre lo insostenible de nuestra vida y de nuestro modelo de felicidad.

El libro plantea que el Green New Deal (término acuñado por Alexandria Ocasio-Cortez, una de las grandes esperanzas de la política mundial) debe ser uno de los ejes de cualquier propuesta política progresista en la actualidad. Es decir, que el ecologismo ya no puede ser un elemento político más, sino el centro, porque estamos ya en la tesitura, nada más y nada menos, de salvar a nuestro planeta y a nuestra especie. Algo que se va a convertir en el gran impulsor político, junto con el feminismo, de nuestro tiempo, de la mano de unas nuevas generaciones que no van a permitir que sigamos caminando (más bien, corriendo) hacia el desastre.

En el diagnóstico, el libro no descubre nada nuevo, pero sí lo hace con mucha crudeza: el problema de base es el capitalismo. Un modelo que se basa en el crecimiento continuo es necesariamente devorador e insostenible, sin necesidad de entrar en más detalles.

Pero el problema es que el capitalismo ha acabado configurando nuestro modelo cultural, de vida, de felicidad. Ha normalizado que, por ejemplo, podamos pasar un fin de semana en Berlín como el que se va al pueblo. Asequible para muchos, pero ultra contaminante, destructivo y potenciador de ese turismo indeseable del que tanto nos quejamos.

Decrecer es la única opción viable para salvarnos. Así de duro. Pero, ¿cómo convencer a los que vivimos acomodadamente de que hay que renunciar a parte de nuestro estatus?, peor aún, ¿cómo les explicamos a las personas que viven en la precariedad que ya no van a poder aspirar a llevar la vida soñada, igual que lo hicieron otros? y, por último, ¿cómo lograr que un partido político aspire a ser mayoritario con un planteamiento tan impopular?

Sigo dándole vueltas, pero por el momento, me refugio en lo íntimo, en aprender a disfrutar de lo ordinario, de las pequeñas cosas que nos pasan desapercibidas, en no basar la vida en la permanente espera de lo extraordinario, en la búsqueda de la última experiencia, de lo más epatante. Porque, al fin y al cabo, gran parte de lo que nosotros consideramos normal, rutinario, no deja de ser extraordinario a escala planetaria.

Una de las cosas que me lo facilita es la práctica del Ashtanga Yoga y de la meditación. El Ashtanga Yoga, a diferencia de otros yogas, se basa en la repetición de una rutina de posturas, sin la guía continua del profesor. Es una práctica que facilita la conexión con uno mismo, además de un extraordinario bienestar físico y mental. Y por las noches, meditar un ratito, tener ese rato de sosiego, de silencio entre tanto ruido externo e interno.

Y la música, claro. Unos locos alemanes (Can, Neu!, Kraftwerk…) crearon un estilo (el Krautrock) y un patrón rítmico llamado Motorik, basado en la repetición. Minutos y minutos sin apenas cambios hasta conseguir una especie de trance que también me ayuda en estos tiempos.

Por último… Brian Eno. Cada vez escucho más sus discos de Ambient. Esa música pensada para acompañar, no para escuchar atentamente, incluso para dormir. La belleza de lo simple, de lo tenue, de lo discreto, de lo tranquilo, de lo sutil…

Con todo ello, espero poder disfrutar de este 1 de septiembre y de la vuelta a la rutina…

Ha sido muy cansino escuchar durante estos años, de muchos compañeros y compañeras, aquello de que «no vinimos a hacer esto». La frase que resume la frustración para muchos de un gobierno municipal que, en su opinión, no ha sabido o no ha querido hacer el verdadero cambio que necesitaba la ciudad. Fuera por bisoñez, por no saber hacer frente a los «enemigos» exteriores o, en el peor de los casos, por claudicar y venderse al capital.

Pues bien, voy a poner un ejemplo de por qué vine yo a esto, de por qué sí que hemos hecho mucho.

El Barrio del Aeropuerto es el más desfavorecido del distrito de Barajas, aunque en el «ranking» de vulnerabilidad de la ciudad, no pueda compararse con otros en mucha peor situación: ocupa el puesto 61 de vulnerabilidad, de un total de 128 barrios, según el estudio de 2018.

Pero dentro de Barajas, sí que resultan escandalosas las diferencias en relación al resto de barrios. Diferencias que se arrastran desde su creación, en los años 60.

Todo desde los inicios fue un desastre: viviendas de mala calidad y una deficiente urbanización, a lo que se unen una ubicación encajonada entre el aeropuerto y sus carreteras de acceso, malas comunicaciones por transporte público, escasos servicios, problemas de aparcamiento y, para colmo, graves inundaciones cuando caen trombas de agua.

Aunque todo hay que decirlo, también se trata de un barrio con una fuerte identidad y cohesionado, con vecinos y vecinas orgullosos de ser de allí y… muy peleones.

Cuando llegamos al gobierno en 2015, todo el mundo nos decía que era el barrio prioritario de Barajas. Pero nadie había hecho nada en décadas. No me lo pudieron resumir mejor algunos colegas: «allí no hay votos» (su población no alcanza los 2.000 habitantes).

Lo primero que nos encontramos es que el barrio no tenía planeamiento urbano. ¿Qué es esto? De manera sencilla, el planeamiento urbano es lo que define qué se puede hacer en cada espacio de la ciudad: viviendas, equipamientos, zonas verdes, actividad empresarial… Donde no hay planeamiento es como si no existiera oficialmente la ciudad, hasta el punto de que el ayuntamiento prácticamente se desentiende de dichas zonas. Y encima, realizar el planeamiento no es un proceso ni corto, ni sencillo.

Así que, para intentar solucionar los graves problemas del Barrio del Aeropuerto, tuvimos que empezar por el planeamiento. Casi dos años, hasta que en 2017, por fin lo conseguimos.

Paralelamente, desde el ayuntamiento habíamos lanzado el Plan MAD-RE (Madrid Recupera), un plan muy ambicioso de rehabilitación de viviendas y regeneración urbana, en el que una de las zonas prioritarias era el Barrio del Aeropuerto.

Aunque fuimos avanzando en su gestión a la vez que realizábamos el planeamiento (sin él, no se podían pedir las subvenciones), cuando ya todo parecía a punto para que los vecinos y las vecinas pidieran por fin las ayudas (ayudas importantísimas, en muchos casos del 80-90% del gasto), nos topamos con un nuevo obstáculo: la desconfianza.

A la convocatoria del Plan MAD-RE de 2016 no se presentó ninguna comunidad de vecinos. Sencillamente, no se creían lo de las ayudas, después de años de olvido y, lo que es peor, de engaños.

Porque uno de los acontecimientos que más se recuerdan en el Barrio del Aeropuerto fue la promesa de Gallardón de hacer un «nuevo barrio». Sí, de tirar el «viejo» para poner uno «nuevo», como si del SimCity se tratara. Por supuesto, no se hizo nada de nada. Solo era una fanfarronada muy propia de aquellos tiempos de desfase, megalomanía y pesadillas olímpicas…

Por fin, en 2017 los vecinos y las vecinas del Barrio del Aeropuerto, se presentaron a las ayudas del Plan MAD-RE. Y hace unos días comenzaron las primeras obras de rehabilitación que harán que, tras muchos años, puedan tener unas viviendas en condiciones.

No ha sido fácil y nos ha llevado casi toda la legislatura. Hemos tenido que superar infinidad de obstáculos, ganarnos esa confianza perdida, trabajar codo con codo con la asociación de vecinos (sin cuyo liderazgo vecinal, nada hubiera sido posible), coordinarnos internamente en el ayuntamiento y, por supuesto, escuchar mucho, escuchar las críticas, las dudas, pero siempre dando la cara, siendo realistas y transparentes.

Es cierto que todavía queda mucho para que el Barrio del Aeropuerto sea el que quieren sus vecinos y vecinas: hay que solucionar el problema de las inundaciones, regenerarlo y terminar de reurbanizarlo, resolver el problema de los edificios en estado de ruina, mejorar la movilidad y el aparcamiento, etc. Todo ello está ya en marcha, aunque no podrá culminarse hasta dentro de unos años.

Pero esta legislatura dejará como hito importantísimo, que por fin un gobierno municipal hizo algo por el Barrio del Aeropuerto: nada más y nada menos que garantizar que todo el que quiera pueda tener una vivienda digna.

Yo vine a hacer cosas como esta. Seguro que podríamos haber hecho más, seguro que hemos cometido muchísimos errores, pero no puedo evitar sentirme orgulloso al ver por fin los andamios en las viviendas. Igual que me siento orgulloso de apoyar a tantas y tantas personas afectadas por desahucios, o de atender personalmente a cualquier vecino o vecina que quiera contarnos sus problemas. Para mí, eso es la política.

El ADN de Podemos es la gente, no las primarias. Ante la negativa de los 6 concejales de Podemos en el equipo de gobierno del Ayuntamiento de Madrid a presentarse a las primarias del partido, han salido rápidamente voces diciendo que las primarias son el ADN de la organización. En consecuencia, la decisión de la dirección ha sido suspenderles de militancia de forma cautelar.

Si bien es cierto que las primarias son un medio representativo del funcionamiento de Podemos y están desde su nacimiento, no es menos cierto que sin ir de la mano de los valores de pluralidad, transparencia, confianza y cercanía con la gente, se pueden convertir en un instrumento en manos de unos pocos, en manos del aparato del partido. Y esto último es lo que está pasando en Podemos de la ciudad de Madrid. Por el contrario, los concejales han dado mas que ejemplos de sobra de realizar en el Ayuntamiento una gestión transparente, fomentando los procesos participativos y estando cerca de la ciudadanía para resolver los problemas, no solo a nivel de partido, sino en los distritos y en toda la ciudad. Este es el verdadero ADN de Podemos: establecer formas de participación democrática más allá de las elecciones y los partidos.

Podemos fue posible por la gente. Estábamos dispersos unos de otros, pero conseguimos juntarnos. Porque nos volvimos a hablar y a encontrar en las plazas se hicieron posibles los cambios en la mentalidad social y en las instituciones. Se visibilizó un contrapoder que no solo marcó la pauta de los teletipos y de los periódicos, sino que caló más profundo, instaurándo en la sociedad una nueva manera de pensar, de afrontar los problemas plantándole cara a la crisis y a la clase dirigente y, sobre todo, una nueva manera de estar en sociedad que dio voz a la ciudadanía. Había vida -política- más allá de la ideología de los partidos. Y así surgió Podemos. Con frescura, diciendo verdades como puños, emocionando con racionalidad y superando viejos clichés de la izquierda clásica. Prometiendo transparencia y queriendo dejar atrás los vicios de la vieja política, para no repetir los errores del pasado. Y florecieron los círculos y las asambleas, ocupamos los platós de televisión y las plazas. Introdujimos nuevos términos en la política española, pero también un nuevo estilo de estar en política y de hacer política. De repente algunos supimos lo que era un mitin multitudinario y hacer retumbar las calles con sueños –que no locuras–. Y orgullosos vimos a Podemos como un instrumento para cambiar la realidad.

Pero no nos quedamos en las siglas. Nos afianzamos en los territorios buscando las sinergias y el consenso y, por primera vez en mucho tiempo, no poníamos las banderas, los colores o las tradiciones por encima de las soluciones. “El Frente de Liberación de Judea” y el “Frente Judaico de Liberación” pasaron a ser personas comprometidas con una causa común. Se abrieron procesos de diálogo y colaboración en los pueblos y municipios, surgieron las plataformas ciudadanas, la unión de electores, las candidaturas de unidad y las coaliciones. Fórmulas de las que apenas habíamos oído hablar que iban más allá de los partidos y que hacían honor a la pluralidad de la sociedad española, abierta al cambio, dispuesta a buscar alternativas al voraz neoliberalismo. En ese avance, por supuesto que hubo tensiones, ya que no se siembra sin esfuerzo, pero todos entendíamos que lo importante de la representación política era la cercanía con la gente y no el reconocimiento de nuestro grupo. Se hablaba de política y no de partidos. Hablábamos de ganar y no de resguardarnos en las trincheras. Y entonces ganamos, y nada más y nada menos, que en la capital y otras grandes ciudades.

El Ayuntamiento de Madrid, a través del talante de Manuela Carmena y su equipo, ha conseguido desvincular el anclaje doctrinario e ideológico, que muchas veces arrastran los partidos, para pasar a hablar de medidas concretas que benefician a la ciudadanía, en favor de la transformación social. Un ejemplo es Madrid Central. No se restringe el tráfico por una cuestión ideológica, sino por una cuestión de salud y de movilidad urbana. Más allá del rédito político o de las medidas populistas, está el bienestar social de la ciudadanía y eso, al ser lo primordial, consigue un amplio consenso. Se ha conseguido que se hable de política en el sentido fuerte, es decir, concretando las medidas, buscando solucionar los problemas y enfrentando los retos del futuro. Los concejales se han esforzado en rendir cuentas, en estar cerca de la ciudadanía, en escuchar todas las voces, en no esquivar los problemas… Se ha demostrado que se puede gobernar de otra manera. Podremos estar o no de acuerdo con determinadas medidas, por supuesto no todo se ha hecho bien y sobre todo queda mucho por conseguir… pero, a día de hoy, Madrid tiene una administración más cercana a sus ciudadanos, en la que se han implementado políticas participativas y que cuidan a las personas.

Este es el ADN de la nueva política, este es el espíritu de Podemos. También el actual equipo de gobierno en el Ayuntamiento de Madrid, lo que incluye las primarias, por supuesto, pero hay que decirlo claro: las primarias que se estaban gestando en la ciudad de Madrid con nocturnidad y alevosía para colocar a cargos orgánicos del partido, no conservan nada del espíritu de renovación con el que nacieron Podemos y las confluencias. En vez ampliar la pluralidad e implicar a los actores sociales de la ciudad de Madrid se ha querido presentar una lista que dejaba de lado el trabajo de los concejales de gobierno, con clara intención de doblegar la voluntad de Manuela Carmena de repetir con un equipo cohesionado, que no cuenta con agentes representativos de la ciudad (colocando de cabeza de lista a una persona nada arraigada en el territorio) y se nutre casi exclusivamente de personas del aparato del partido¹.

¿Cómo es posible que los 6 concejales, de diferentes corrientes políticas (desde el errejonismo al pablismo, o concejales muy territorializados en los barrios sin significación explícita interna) hayan decidido no presentarse? ¿Tiene que ver con que quieran conservar el puesto?, ¿se aferran al sillón? La realidad es que la decisión unánime no viene condicionada por conservar el puesto. Muchos de ellos iban en las posiciones de salida y hubiesen obtenido un buen resultado en las primarias (Rita Maestre la segunda, Paco Pérez el quinto, Marta Gómez la sexta…). El problema ha estado en los términos de la negociación, que ha minusvalorado el trabajo realizado y el deseo de la alcaldesa de Madrid de revalidar apoyada por gente de confianza.  Desde el aparato de Podemos de la ciudad de Madrid se ha primado la política de cuotas de partido, o mejor dicho, cuotas de un segmento del partido que ni siquiera corresponde a una corriente (Paco Pérez, “el alcalde de Vallecas” es un pablista reconocido y también decidió no presentarse a las primarias) sino a una camarilla, que más allá de las afinidades políticas, están ávidos de poder y control. ¿Veían los concejales peligrar su puesto? No. Lo que han visto peligrar son los principales valores con los que surgió Podemos: el valor de la pluralidad, del diálogo, la participación, la transparencia y la ilusión de cambio. No se trata del puesto 2, 5 u 11, se trata de la poca altura de miras de los dirigentes de Podemos en la ciudad de Madrid, que en vez de pensar en revalidar el Ayuntamiento para continuar con los cambios iniciados y contrarrestar el surgimiento de una ultraderecha en alza, han decidido ponerse ellos por delante, ser solo ellos los elegidos a través de un sistema de primarias que apenas permite la movilidad dentro de la lista. Parece que prefieren destrozar el proceso de cambio social antes que perder el control.

Las cuotas de partidos representan a la vieja política. Las negociaciones a ciegas son vieja política. Las estrategias de las medias verdades y el ocultamiento de información son vieja política. El poner los intereses del partido por delante de los intereses de la ciudadanía es vieja política. El verdadero ADN de Podemos no está en las primarias, está en la cercanía con la gente, en el “gobernar escuchando”. De esto último, el Ayuntamiento de Madrid, con sus concejales y con Manuela al frente, es un ejemplo. La actual directiva de Podemos en la ciudad ha confundido ciudadanía con militancia. Parece que solo es capaz de entender de estructuras de partido, de reglamentos, de cuotas y de listas electorales. Pero recordemos, «no podemos convertir la ciudadanía en una marca», ni «ser una marca más en el supermercado de los partidos».

La decisión de los 6 concejales es una decisión valiente porque va más allá de que sean ellos, o no, los representantes políticos en las próximas elecciones. Se trata de una decisión que nos hace ver que en política no todo vale y que Podemos no vino para repetir los errores de los viejos partidos. Con esta decisión se abre un marco nuevo, más amplio y plural de participación, que seguramente va a dar lugar a un proceso de primarias no condicionado por cuotas partidistas y donde estén representados diferentes actores sociales y políticos de la ciudad de Madrid. Y por supuesto, uno de los actores principales deberá ser Podemos, con su ADN, con su gente.

1 Excluyo explícitamente de esta interpretación a Luis Nieto Pereira, por su activismo y compromiso social durante años en la ONG Paz con Dignidad y la Revista Pueblos.

Casi sin darnos cuenta, ya estamos a pocos meses del fin de la legislatura, de unas nuevas elecciones municipales y autonómicas. Y cada día hay más inquietud por saber cómo será la candidatura de Ahora Madrid en 2019. Entre nosotros, entre nuestros votantes y, obviamente, entre nuestros rivales, nuevamente desconcertados ante un partido que se escapa, para bien y para mal, de la ortodoxia política.

Las dudas llegan incluso al punto de no estar claro si Ahora Madrid volverá a concurrir como tal a las elecciones. Aunque la madre de todas las dudas es si Manuela Carmena optará a la reelección, porque es la variable clave para que todo se aclare.

No descubro nada si digo que la andadura del gobierno de Ahora Madrid no ha sido nada fácil. Y no lo ha sido por la virulencia con que se le ha atacado desde el exterior, desde un «establishment» desesperado e irritado con que algunas de las mayores ciudades del país (empezando por las dos primeras) cayeran en manos de candidaturas del cambio, pero también por las convulsiones internas de un proyecto que, tal vez, no estaba pensado para gobernar.

Apunto a continuación algunas de las cuestiones que considero que están siendo claves en la difícil dinámica interna de Ahora Madrid:

• La candidatura. Ahí empezó todo. Podemos, por entonces en la cresta de la ola, ya había anunciado que no se presentaría con sus siglas a las elecciones municipales, sino que se integraría en candidaturas ciudadanas. Esto abonó el terreno para que surgiera Ganemos y aparecieran otras muchas personas de distintos partidos y movimientos sociales. Al final, la candidatura, con un sistema de primarias que sobrerrepresentaba a las minorías, fue una amalgama maravillosamente colorida y diversa, pero escasamente cohesionada. Incluso, la incorporación de Manuela Carmena como cabeza de lista, fue a última hora y como independiente. Al final, Ahora Madrid presentó una candidatura donde muchos de sus miembros, no sólo tenían diferentes puntos de vista políticos, sino que apenas se conocían.
• El programa. Como no podía ser de otra manera, se realizó de forma «participada y colaborativa». Visto ahora, es un conjunto de hermosas intenciones, de escasa concreción y un palpable desconocimiento del Ayuntamiento y la administración pública. Muy pocas personas en la candidatura tenían experiencia municipal y en la administración pública. Y se notó a la legua. Por ejemplo, en uno de los temas que mayor conflicto interno han provocado, la Operación Chamartín (o Nuevo Norte), el programa decía que «Madrid pondrá en marcha medidas urgentes que frenen los procesos especulativos y los pelotazos urbanísticos en marcha». Lo que hemos hecho, modificando el plan inicial, ¿cumple con ello o es una claudicación antes las fuerzas del capital? o comprometernos a «garantizar el acceso a una vivienda digna: a parar los desahucios, mejorar el parque público de vivienda y poner en uso las viviendas vacías en manos de grandes bancos o empresas». Algo sencillamente imposible. También es verdad que en otros aspectos, los resultados están siendo más cercanos a las propuestas: la apuesta por el medio ambiente, por la cohesión territorial, por la transparencia y la participación ciudadana…
• El trabajo en equipo. «De aquellos polvos, estos lodos». El equipo de gobierno que acabó saliendo de las elecciones, reflejó perfectamente el proceso por el que se formó la candidatura y se acabó convirtiendo en un equipo muy difícil de dirigir, intentando llevar a la práctica un programa poco realista. Así que las diferencias, las críticas o los subgrupos, no tardaron en aparecer y han sido una constante a lo largo de toda la legislatura, como se ha evidenciado públicamente en numerosas votaciones en los plenos. Posiblemente, era algo inevitable, pero tal vez deberíamos haber sido más consciente de ello, reforzando la gestión interna y los liderazgos naturales capaces de encontrar mayores consensos.
• No hay partido. Ahora Madrid nació como una confluencia y así se ha quedado. Nunca ha tomado cuerpo de organización o de partido, más allá de una mesa de coordinación escasamente operativa y las pocas personas que forman el grupo municipal. Esto ha sido una gran debilidad frente a nuestros rivales políticos, con estructuras mucho más potentes y afianzadas. También es cierto que esto nos ha librado, en buena parte, de muchos de los vicios de la vieja política y de las tóxicas dinámicas de partido, que ni Podemos ha conseguido acabar evitando. A la vez, esto ha provocado que los distintos orígenes políticos de los miembros de Ahora Madrid hayan estado siempre presentes, demasiado presentes, en una dinámica de bloques que ha sido bastante dañina, porque muchas decisiones individuales de concejales y concejalas han parecido más pensadas para contentar a sus seguidores y seguidoras, a su público, a su «parroquia», que para apoyar la acción de gobierno. Por no hablar de los inevitables egos y algunos planteamientos mesiánicos, en los que los intereses individuales han estado claramente por encima de los colectivos.

Todo lo anterior nos ha llevado a la situación actual: no tenemos ni idea de cómo será la candidatura de 2019. Bueno, una cosa sí tenemos clara: que sólo con Manuela Carmena de nuevo a la cabeza, hay posibilidades reales de repetir gobierno. Ha sido y es una inspiración, la prueba palpable de que otra política es posible. Más humana, más cercana, más sensata. Y se ha acabado volviendo imprescindible. Para nosotros y para nuestros votantes.

Pero también podemos confirmar ya, un gran fracaso de Ahora Madrid: que su proyecto político, que el cambio que ansiaban muchos madrileños y madrileñas, que el cambio que queremos que continue, dependen de que una mujer extraordinaria decida presentarse de nuevo a alcaldesa con 74 años. Capacidad, energía y ánimo tiene de sobra, pero a mí no deja de parecerme un poco cruel que tenga que soportar semejante responsabilidad sobre sus hombros, en buena parte por la incapacidad que hemos mostrado los demás para convertir Ahora Madrid en un proyecto de futuro.

Muchos nos siguen viendo como un error, como un accidente, una catástrofe natural, un mal sueño que pronto pasará para que todo vuelva a ser como antes, para que todo vuelva a la «normalidad». Todavía está en nuestra mano evitar que acabemos pasando a la historia como una anécdota, preciosa, pero que se quedó muy corta y decepcionó a tanta gente que nos apoyó. Todavía está en nuestra mano evitar que esto no se acabe por los méritos de nuestros rivales políticos sino por no haber sido capaces de consolidar un proyecto de cambio por el que apostaron muchísimas personas. Y lo tenemos que hacer con Manuela, que es el alma y la cara del proyecto. Tenemos que conseguir garantizar las condiciones para que ella acepte el sacrificio de una nueva legislatura, construir una candidatura con la que se sienta cómoda, con la que pueda formar un equipo de trabajo competente, experimentado, pero también leal.

Y si no se presenta finalmente, habrá que respetar su decisión, apretar los dientes y seguir luchando. Por supuesto.